长虹集团徐庭锐：长虹数字化转型实践——CHiM工业互联网建设之路 | 新制造·新经济·新金融”蓉链接——未来工业创新大会

长虹集团中央研究院云计算与大数据研究中心 徐庭锐

非常感谢大会方的邀请，各位领导、各位专家、各位来宾大家下午好。

工业互联网是2011年由美国GE提出的概念。2018年，长虹投入了工业互联网的建设，承建四川省第一个国家级工业互联网平台——电子信息产业聚集区工业互联网平台。2019年，工业互联网的建设写入了国家政府工作报告。由此，工业互联网的建设走上快车道。据信通院的不完全统计，仅经过三年发展，在2021年国内已有600个工业互联网平台，在2023年的一季度，我国工业互联网核心产业规模已超过1.2万亿元。在此基础上，工信部评选50余家“跨行业、跨领域”双跨平台，长虹的CHiM工业互联网平台名列其中，实现四川在工业互联网板块中零的突破。

尽管工业互联网平台众多，许多企业对于工业互联网平台的建设价值、使用价值和使用方法仍不够清晰。因此，今天我们将不过多着墨平台的技术和常规运营，而是比照长虹的数字化转型过程，对长虹工业互联网的建设之路进行分享和介绍，帮助大家进一步清晰、明确的认识工业互联网。

首先需要明确，工业互联网是什么。

工业互联网的建设不是全新的创造，是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施、应用模式和工业生态，是智能制造更高级的形式，是服务于企业的数字化转型。

企业数字化转型有几个要素，第一是技术的引入和硬件的迭代升级，第二是流程的优化与再造，第三是数字化工具的打造和使用，第四是新业务的开发和拓展。

基于数字化转型四个要素，可以得出工业互联网究竟要做什么。

首先需要通过企业提炼通用数字化能力，打造通用的数字化能力底座，包含技术底座和业务底座。

接下来，构建工厂的工业数据中心。区别于传统的智能制造，工业互联网还需要是凝练企业的工业机理模型以及工业知识，实现工业知识的沉淀和复用。

另外，建立体系化的工业应用开发。基于工业互联网打造出来的系列工具，需要在企业端进行广泛的应用，指导企业的经营生产，以起到提质增效降本的作用。

显而易见的，一个企业涉及的门类越多，企业的业务越广，平台中蒋包含更多行业的内容和行业的知识建，由此建设的工业互联网平台越强大。

目前，长虹现已超越传统意义上的家电厂商，不仅是国内唯一一家国企身份的家电厂商和四川省最大的电子信息制造企业，在历经多年发展后，长虹已经蜕变为一个产业超过1500亿的跨国型综合集团，凭借强大的制造能力衍生出多个跨行业工厂，遍布计算存储、半导体、新能源等赛道。

前一部分谈到工业互联网和数字化转型，现在我们聚焦工业互联网的价值。

工业互联网建设的目的是什么？工业互联网是企业数字化建设的必经之路？其实并非如此。做任何事情必须有目的，尤其在建设工业互联网的时候，这个目的非常明确——即补短板。

通过内部对企业上下游产业链进行挖掘，长虹发现内陆地区的产业链配套完整率远低于沿海地区的80%。这意味着地处内陆地区企业的成本、效率和长三角、珠三角等地区相比有天然不足。这造成长虹现在的库存周转率只有3.5次，订单端到端的交付周期为49天，对于电子快消品非常致命。

针对以上问题，长虹集团提出建立一个全流程数字化贯通、数据驱动并行决策的工业互联网平台，以求解决生产交付周期和效率等问题。

首先，搭建工业互联网底座。由于长虹旗下企业分布除了新能源、家电等板块，还有大量的军工企业，同时具备从芯片、操作系统到中间件等系列自主可控的技术、制造以及产品能力，长虹集团工业互联网平台打造了一个国企信创的底座，不同于国内普遍的底座，它能够做到技术和业务底座全面信创，可应用于多种领域。

针对产业链配套——采购齐套、期间齐套、上线齐套的普遍问题，长虹集团以企业上下游供应链完整性评估、精益管理闭环为核心，通过模块化平台构建、知识化数据贯通、多场景智能决策，为企业的研产供销各个端提供了比较完备的数字化服务，能做到企业数据全面采集，形成数据分析体系。

对于上层而言，基于自主可控的设施，以平台为载体，CPS为中心，数据中台、业务中台、AI中台三位一体的共性能力层，将企业生产运营各个环节，通过数实融合连接起来，为企业精细管理、辅助决策提供更加准确、及时的数据能力支撑，形成了长虹ChiM工业互联网平台的主体价值。

CHiM平台在为长虹集团内部运转提供支持之外，还产生了系列产品。例如，利用自研的平台和工具沉淀知识，长虹打造了以MES为核心的数字化工厂应用软件，在多行业进行了实验和论证。该成果去年取得了院士级评判，实现国际先进水平。

长虹的工业互联网应用成效体现在几个战略方案的实施中。

方案一：平台赋能园区转型。

长虹旗下企业众多，不同工厂生产能力与自动化程度各不相同。为了验证数字化底座和数字化管理体系的科学性，长虹以园区试点模式，建立了智能家电产业-河边工业园区。基于平台供应链协同能力的支持，达成了显著的运营成效，商业库存周转率提升68.5%，人均产能效率提升65%，同时吸引了一批上下游配套企业入驻，实现链上企业的高效协同。

方案二：赋能行业领域创新成效。

基于平台自主可控的技术底座，以及多个领域沉淀的工业机理模型，实现必要场景的局部自动化和智能化。虽然现有的技术水平完全可以支持脱离人工控制、达成黑灯工厂的建造，做到纯自动化无人生产，但结合投入产出比、生产稳定性等多个因素，长虹工业互联网的建设仍旧以服务企业的实际用途为目，拒绝一味地求快、求新，量力而行，务实而行。在此基础上，长虹工业互联网建设的诸多成果，在央视和四川日报上面得到多次的宣传和表扬。

自身能力建设完成后，则需要聚焦于企业赋能。

工业互联网对企业内部生产赋能和跨行业跨领域的发展起到了强大的促进和支撑作用。例如，长虹曾在浙江收购了一家锂电池生产厂。在收购初期并不具备较强的生产水平和生产能力的企业，随着工业互联网的应用和赋能，很快扩大了市场份额，市值在短短两年上升接近30倍，近几年更是在长虹协助下在绵阳建立了新的生产厂，此时不管是生产能力还是自动化程度还是管理能力，均可达到行业一流。这样的成效是来自于长虹通过工业互联网建设凝练下来的强大制造基因，也是长虹工业互联网的价值所在。

长虹工业互联网平台通过将全面、大型的通用平台，通过高类聚、低耦合方式拆解，同时把局部应用进行赋能。但由于管理模式的不同，工业互联网平台在针对中小微企业进行对外赋能时，中小微企业实际仅仅需要使用到大而全的工业互联网平台中的部分小模组。同时由于中型及以上企业对数据更为敏感，目前在产品赋能方面， SaaS应用整体运用部署落地占比小，更多以单机形式应用于微、小型企业。

目前工业互联网平台开放了供应链的协同，赋能企业供应链统购统销能力，通过供应链的集中采购切实拉低供应链内企业的采购成本，为企业实现降本增效。由此可见，工业互联网未来的发展需要立足于企业实际需求，务实解决企业痛点，并非对某一个产业、行业场景完全重构或颠覆。

目前长虹面向了超过三千家企业赋能，平台提供了整套供应链解决方案，链上供应商交付准时率可达到96%，库存周转率提升28%，齐套周期缩短30%，交付周期缩短25%。

利用平台供应链中的资源，长虹集中合作了一批企业与金融机构，为用户提供专业财务、法务、业务三位一体的管理体系，近年来服务2500余家企业，提供融资总数达到100亿。

在生态建设方面，目前工业互联网的建设也为长虹奠定智能制造尖端企业的位置做出了巨大的贡献。目前长虹作为四川地区工业互联网生态建设的领头羊，牵头组织并成立了四川省工业互联网产业联盟，同时在成渝双城经济圈的战略背景指导下，作为四川省对外赋能的名片，远赴重庆进行多轮推广和交流，取得多项项目交流与合作。同时今年也以重庆与四川为主体，参与多项国家部委的技术研发项目。

未来将在部委和省市主管领导指导下，长虹将继续发挥长虹CHiM工业互联网在双跨平台的新型工业化基础能力优势，从业务、服务、人才、公共、组织五大纬度出发，全面助力传统企业的数字化转型、高质量发展。

感谢大家。