欢迎回家—Nest创始人Tony Fadell解释为什么要加入Google

对于我，对于Matt，以及对于我们整个Nest家庭来说这都是一个重大时刻。今天下午，我们宣布Nest将被Google收购。

2010年Matt和我创办Nest的时候就已经决定要改变我们的家和周围的世界。那时候创办一家专注于小小的恒温器的企业似乎是个疯狂的想法，但在我们的世界里它非常有意义。这个挂着我们家里墙上的小小的设备年复一年的一成不变，不受注意，却是节约能源和金钱的一个被错失的机会。我们知道我们可以做得更好。

于是我们说干就干。一开始时我们的愿景就是要打造一个灵性之家。一个更有思想、更直觉—且更好看的家。没人来破译这一代码，而我们确信，只要有了合适的产品，正确的团队，再加上专注，我们就能做到这一点。

闪回到今天，我们已经走上了通往有志要实现的目标的康庄大道上。我们的产品受到客户喜爱，在众多主要零售商处成为畅销品，安装在全球各地的家庭里。我们跟美国的一些最大的能源公司建立了合作关系，帮助人们节电省钱。我们有一支超过25000人的专业认证人员队伍帮助在美国和加拿大安装Nest，我们在3个国家拥有超过300名员工。

那么，既然事情进展如此顺利，为什么我们还要跟Google合作呢？

Google将帮助我们完全实现自己的愿景，即打造灵性之家的愿景，能够让我们以前所未有的速度改变世界。我们的势头是很好，但加入Google犹如坐上火箭。

Google拥有加速Nest在家庭软硬件及服务方面发展所需的一切商业资源，全球性的规模以及平台。双方的愿景协调一致—我们都认为应该把繁重的工作留给技术，让人去做对生命有意义的事情。Google致力于帮助Nest创造影响，我们一起能节约更多能源，并保证家的安全。

此番决定并非心血来潮—在我们4年的历史中，Google以不同形式跟我们保持接触已有2-3年了。实际上我作为Nest人与Google的第一次会面甚至早于Nest成立之前。自2011年的TED大会上， 我和Erik Charlton就跟Sergey Brin碰头给他展示了Nest Learning Thermostat的一段视频和早期模型—他马上就明白我们做的是什么，其他Google团队的成员因此也是如此。Google Ventures领投了我们2011年5月的B轮融资以及2012年的C轮融资。Googler人一而再再而三地表明他们对我们的支持，跟我们是如此的志趣相投，且跟我们一样拥有远大的梦想。我知道，加入Google的过渡一定是很容易的，因为我们在跟一家理解我们做的事情、知道我们是谁并希望我们继续原来道路的公司合作。

Nest仍将是原来的那个Nest，仍保留独特的品牌标识。我们将继续对我们家面的那些不受人喜爱的产品进行重新想象和彻底改造，正如我们此前一样。（加入Google后）我们的产品交付大家手中的速度只会更快。

我爱Nest在于我们有一只了不起的团队去创造、开发和设计产品。这是令我每天早上都能兴奋地投入工作的原因。我仍将继续领导Nest的角色，Matt仍是工程的负责人。这里的一切照旧。

感谢Google和我们的投资者，谢谢你们的支持，谢谢你们相信我们的愿景。

全体的Nest成员，你们是精英中的精英。由衷感谢你们和家人每天为Nest和我们的客户所做的一切，你们为使命做出的奉献和展现的激情令我自愧不如。

当然，我们还要感谢每一位客户。没有你们就没有Nest。

在Nest，我们经常说“欢迎回家”，因为我们的产品让我们的家更亮一点，更暖和一点，更热情一点。对于我们公司的这一新的合作关系，我们也有相同的感觉。

所以，我想对Nest和Google的所有人说，欢迎回家。

—Tony